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本文作者:史里 | 2025-07-04 07:31:28 |
三控三管一谐和是控管工程建造中项目办理的一种根本作业办法 ,修建、和谐房地产以及建造监理的工程根底作业大致就别离包含“三控” 、“三管”、人必“一谐和”首要内容。控管工程办理的和谐根本办法便是操控 ,根本作业便是工程“三控” 、“三管”、人必“一谐和”。控管
一 、 “三控” 。工程
1、工程发展操控→是控管指项目施行阶段(包含规划预备、规划、和谐施工、工程施工前预备各阶段)的发展操控。操控的意图是:经过选用操控办法 ,确保项目交给使用时刻方针的完成。
发展办理在施工中存在着不符合性,人力资源的装备是否足够、资料物资的确认是否及时、机械设备的运转完好率、计划工艺的清晰性、施工环境的有利营建均是发展操控的要害要素。
在施工中两方面的要素要严厉操控:
其一规划的不完善或专业规划上未汇总证明 ,而是依据现场施工逐渐调整,将严重影响施工计划及施工工艺的完善与施行,将会导致施工安排系统的不确认性,直接影响发展计划的施行。
其二物资资料的确认 ,如不能及时确认 ,施工计划及工艺也就不能及时确认,特别关于加工周期长的资料 ,将严重影响全体施工的合理安排乃至打乱整个施工计划。
关于施工环境,谐和的环境将有力促进施工发展,如不谐和,将会构成很多妨碍直接影响施工,此方面也要尽力营建及及时交流。
发展操控的办法包含安排办法、技能办法 、合同办法 、经济办法和信息办理办法等。
安排办法首要有 :
1、执行项目监理安排中发展操控部分的人员,详细操控使命和办理责任分工;
2、进行项目分化 ,如按项目结构分、按项目发展阶段分、按合同结构分 ,并树立编码系统;
3、确认发展谐和作业制度,包含谐和会议举办的时刻,谐和会议的参与人员等;
4 、对影响发展方针完成的搅扰和危险要素进行剖析。危险剖析要有依据,首要是依据许多统计资料的堆集,对各种要素影响发展的概率及发展延迟的丢失值进行核算和猜测,并应考虑有关项目批阅部分对发展的影响等 。
技能办法则是选用它以加速施工速度。合同办法首要有分段发包,提早施工,以及各合同的合同工期与发展计划的谐和等。经济办法是指完成发展计划的资金确保办法。
信息办理办法首要是经过计划发展与实践发展的动态比较 ,定时地向建造单位供给比较陈述等。
关于发展作业,应清晰一个根本思想:计划不变是相对的,而变是肯定的;平衡是相对的,不平衡是肯定的 。要针对改变采纳对策,定时地 、经常地调整发展计划。
2 、工程质量操控→监理工程师安排参与施工的承包商,按合同标准进行建造,并对构成质量的诸要素进行检测 、核验